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中小企業オーナー社長に伝えたい語録

同じわかり方にも、
ただ単なる「理解」と「自覚」の二つによって、
結果においてもう千里万里の隔たりがくる。

「中村天風の感動の教えシリーズ」より
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今日の語録偉人

会社の真の支配者はお客様である

社長学講話シリーズ「社長の姿勢」篇より
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今日の語録偉人

「多角化のすすめ」

多角化には、同じお客様や、時にはまったく新しいお客様に、自社の様々な商品や事業を複数に購入していただく相乗の効果が生じる事業家として、押し進めなければ良い会社は創れない。

牟田學のオーナー社長業シリーズより
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後継者は「経営計画書」の何を変え、何を守るべき？

実学の門にて太陽さんのお話を何度か拝聴しております。弊社では父が30年間社長を務め、今年（2024年）の5月に私が後を継ぎました。父は一倉定先生の薫陶を受け、毎年期初の3月に「経営計画書」として全社での発表会を行っています。毎年少しずつ追加や修正があるものの、大きな方針は変わりません。内容を見ても私もその方針について正しいものだと考えておりますし、30年という長い間当社の基本姿勢となっていると感じます。そこで来期からは私がこの「経営計画書」を作っていかなければなりません。大きく変えることは違うと思いますし、かといってそのままという訳にもいきません。今作成を始めようとしているところなのですが、なかなか書き出せないでおります。太陽さんが見られてきた他の会社さんで、このような悩みにあたった事例等あるでしょうか？また作成にあたり何かご助言などあれば、ご教示頂けたらと思います。よろしくお願いいたします。

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