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中小企業オーナー社長に伝えたい語録

「刺激が少ない会社は、組織に活力が乏しい」

ほとんどの人は、
いつでも、どこでも、基本的に、
刺激がなければヤル気を起こさない。
目標達成もできない。
ヤル気こそ行動の最初の思想である。

牟田學のオーナー社長業シリーズより
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今日の語録偉人

【定石 18】

社員個々の給料は上げるが、
人件費の総額は下げよ
そのために自社の労働生産性を正確につかめ

「佐藤式経営」シリーズより
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今日の語録偉人

学問や経験があろうとなかろうと、
心の持ち方ひとつが、
結局、人生の運命を決定する。

「中村天風の感動の教えシリーズ」より
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身内からの採用に指針は必要か？

今年で創業20年の貿易会社を経営しています。一人娘が社員の男性と結婚することになりました。6月に式を挙げる予定です。婿養子ということで結納金や新居、式の費用などもこちらで用意して親御さんも納得した様子でした。私たちも式の日を楽しみに過ごしていたのですが、先週いきなり、あちらのお父様から「弟のほうを7月から入社させてもらえないか」と連絡がありました。弟さんは新卒から7年勤めた会社が閉業し、転職活動がうまくいかず落ち込んでいるそうです。婿に弟さんの人格について聞きましたが、「人手不足の中で転職活動がうまくいっていないのは自分のことをわかっていないから。勉強してきた分野も違うし、うちに来ても迷惑をかけるだけなので親父にも言っておきます。」と謝られました。式の直前にこんな話をしてくるあちらのお父様に不信感が芽生えて不安になってきました。これから娘たちが会社を継ぐにあたって、身内からの採用に指針を作った方がいいでしょうか？

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